服務內容

服務內容

PSeeing 針對 NPI 中最容易在缺乏管理時造成延誤、成本膨脹與可避免返工的關鍵執行環節,提供實際支持。

01

供應商篩選與評估

我們根據產品匹配度、製程能力、溝通紀律與實際執行可靠性來篩選供應商。

02

DFM 與技術審查

我們在問題演變為模具或試產階段風險之前,先審查圖面、組裝邏輯、公差、表面處理需求與可製造性問題。

03

BOM 優化與本地化替代

我們檢視成本結構,評估哪些本地替代方案能在不製造不必要技術妥協的前提下降低 BOM。

04

NNN 與 IP 風險協調

我們支持雙語 NNN 協調與實際資訊控管機制,並在適合時導入分散製造邏輯,降低 IP 暴露集中風險。

05

模具、樣品與試產跟進

我們透過結構化審查與必要時的現場跟進,掌握模具進度、樣品質量、試產結果與未結技術問題。

06

量產跟進與問題升級處理

當執行開始放慢時,我們支持建置跟進、供應商協調、問題升級與量產準備度可視化。

合作方式

我們依產品階段與實際營運需求,採取顧問留存、里程碑式專案支持或針對性執行介入。

如果你的團隊需要更緊的執行、更清楚的供應商控盤,或更有紀律的跟進,我們可以談。

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