服務內容
服務內容
PSeeing 針對 NPI 中最容易在缺乏管理時造成延誤、成本膨脹與可避免返工的關鍵執行環節,提供實際支持。
01
供應商篩選與評估
我們根據產品匹配度、製程能力、溝通紀律與實際執行可靠性來篩選供應商。
02
DFM 與技術審查
我們在問題演變為模具或試產階段風險之前,先審查圖面、組裝邏輯、公差、表面處理需求與可製造性問題。
03
BOM 優化與本地化替代
我們檢視成本結構,評估哪些本地替代方案能在不製造不必要技術妥協的前提下降低 BOM。
04
NNN 與 IP 風險協調
我們支持雙語 NNN 協調與實際資訊控管機制,並在適合時導入分散製造邏輯,降低 IP 暴露集中風險。
05
模具、樣品與試產跟進
我們透過結構化審查與必要時的現場跟進,掌握模具進度、樣品質量、試產結果與未結技術問題。
06
量產跟進與問題升級處理
當執行開始放慢時,我們支持建置跟進、供應商協調、問題升級與量產準備度可視化。
合作方式
我們依產品階段與實際營運需求,採取顧問留存、里程碑式專案支持或針對性執行介入。
如果你的團隊需要更緊的執行、更清楚的供應商控盤,或更有紀律的跟進,我們可以談。
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