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執行風險
當控盤碎片化，執行就會開始失控。
NPI 專案很少因為一次明顯失誤而失敗。更多時候，問題來自供應商判斷、技術對齊、模具跟進與量產溝通中的細小斷點。
PSeeing 以本地執行紀律、工程判斷與可追溯決策機制，協助團隊把這些斷點補上。
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我們做什麼
把控 NPI 最容易失控的關鍵環節。
01
供應商篩選
在錯誤對象消耗時程前，先就匹配度、能力與執行可靠性完成篩選。
02
DFM 對齊
在問題變成模具返工、樣品重做或排程延誤之前，先把可製造性風險提前暴露。
03
BOM 優化
評估成本結構與可行的本地替代方案，而不是把報價比較簡化為單純比價。
04
量產跟進
在模具、樣品與量產協調過程中，讓所有未結事項保持可見，直到真正關閉。
合作流程
結構化執行，才能在返工之前先壓住失控。
清晰範圍與跟進
我們從技術審查與範圍界定開始，再進入供應商篩選、報價對齊、試產跟進與量產支持。
目標不是製造忙碌，而是建立控盤。
執行紀律
重要決策需要被記錄，供應商動作需要被跟進，當專案開始偏移時，執行壓力必須落在正確的位置。
0% 隱性回扣，0% 憑感覺決策。
觀點洞察
我們持續輸出與供應商控盤、DFM 紀律、模具決策與 NPI 執行風險相關的實務觀點。
實務判斷，而非空泛評論
與我們聯絡
如果你的團隊需要更緊的執行、更清楚的供應商控盤，或更有紀律的跟進，我們可以談。
01
專案概況
說明產品類別、目前階段，以及你認為最缺乏控盤的環節。
02
當前挑戰
說明目前面臨的供應商、DFM、模具、成本或量產問題。
03
預期時程
提供關鍵時間節點與執行壓力點，以便一開始就界定優先順序。
與我們聯絡
所有專案溝通均由人工審閱並直接回覆。