私たちの取り組み

実行が逸脱し始める場所

ほとんどのNPI問題は大きな失敗から始まりません。調達、エンジニアリング、製造の決定が十分な調整、プレッシャー、文書化なしに進むときに始まります。

私たちが責任を持つこと

リードタイム、金型結果、コスト、生産準備に最も直接影響する決定をサポートします。

一般的な調達サポートでは不十分な理由

反応の良いサプライヤーが必ずしも正しいサプライヤーとは限りません。競争力のある見積もりがコントロールされた結果を保証するわけではありません。

実行リスクをどのように軽減するか

ローカルフォローアップ、エンジニアリング判断、構造化されたコミュニケーションを適用して、重要な決定が逸脱しないようにします。目標は活動ではありません。コントロールです。