Processus
Notre processus est conçu pour réduire l'ambiguïté, identifier les risques d'exécution tôt et maintenir les fournisseurs alignés sur des attentes documentées.
Revue Initiale
Nous examinons la catégorie produit, la maturité BOM, les fichiers disponibles, les contraintes clés et les points de risque actuels.
Définition du Périmètre
Nous définissons ce qui nécessite une sélection fournisseurs, une attention DFM, un suivi sur site et le contrôle d'exécution le plus étroit.
Sélection Fournisseurs
Nous identifions les fournisseurs candidats, comparons l'adéquation et évaluons les options les plus appropriées techniquement et opérationnellement.
Devis, DFM et Alignement
Nous examinons les devis en contexte, évaluons les retours DFM et alignons les attentes avant la libération outillage.
Suivi Essai de Production
Nous suivons les résultats d'échantillons, les observations outillage, les listes de problèmes et les actions fournisseurs.
Support Montée en Cadence
Nous soutenons la préparation production, l'escalade des problèmes, la discipline de suivi et la visibilité des points ouverts.
Principes Opérationnels
- Aucune commission cachée
- Décisions documentées
- Discipline d'exécution bilingue
- Jugement piloté par l'ingénierie
- Conscience pratique de la PI
Si votre équipe a besoin d'une exécution plus rigoureuse, d'un contrôle fournisseurs plus clair ou d'un suivi plus discipliné, nous devrions parler.
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