為什麼先從可行性評估開始？
因為硬體錯誤會隨時間變得更昂貴。
薄弱的產品簡報會導致錯誤報價；錯誤供應商會造成延誤與品質問題；不現實的 BOM 會破壞毛利；認證規劃太晚會導致重設計；跳過試產紀律則會帶來量產意外。
這個 Sprint 的目的，就是在風險仍然容易且便宜修正時及早暴露它們。
這個 Sprint 適合誰
硬體創辦人
你有智能產品想法，想在大量投入前取得務實的製造路徑。
DTC 品牌
你正在探索連網產品，需要了解可行性、成本與供應商匹配。
眾籌團隊
你正在準備製造，需要清楚的原型到量產路線圖。
設計機構
你的客戶在概念與工業設計後，需要中國生產支援。
中小型公司
你正在評估智能家電或 IoT 產品作為新產品線。
已有原型的團隊
你有可運作原型，但還沒有清晰製造路徑。
7 天內你會得到什麼
產品可行性審查
我們審查產品概念、目標使用者、功能、複雜度與製造準備度。
BOM 與成本區間
我們根據產品類型、元件、結構與可能製造路徑，估算主要成本驅動因素並提供早期成本區間。
製造路徑建議
我們建議你的產品更適合 ODM 客製、半客製開發，還是從零開發。
供應商類型建議
我們識別你應該接觸的工廠或製造夥伴類型，以及它們應具備的能力。
認證與合規風險掃描
我們根據目標市場與產品品類標示可能的合規問題。
原型到量產路線圖
我們勾勒從概念或原型到 EVT、DVT、PVT、試產與量產的可能路徑。
關鍵風險與下一步計畫
你會得到務實的風險清單與建議下一步。
Sprint 如何運作
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第 1 天：資料收集
你提供產品簡報、草圖、圖片、原型資訊、目標市場，以及已有 BOM 或供應商報價。
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第 2–3 天：產品與成本審查
我們審查技術複雜度、成本驅動因素、可能元件風險、製造路徑與面向成本設計的挑戰。
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第 4–5 天：供應商與生產路徑審查
我們梳理供應商類型、可能製造產業帶、原型方式、模具考量與生產準備需求。
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第 6 天：風險與路線圖
我們準備包含關鍵風險、里程碑與下一步的務實路線圖。
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第 7 天：回顧會議
我們逐項說明發現並回答你的問題。
我們需要你提供什麼
有用資料包括：
- 產品描述
- 目標客戶與使用場景
- 參考產品
- 草圖、渲染圖、照片、CAD 或原型影片
- 目標售價
- 目標市場
- 預估訂單量
- 期望上市時程
- 如有，可提供現有 BOM、工廠報價或設計檔案
開始時不需要已完成設計。
定價
簡單固定範圍合作
US$2,500 起
最終價格取決於產品複雜度、可用文件，以及所需供應商或成本審查深度。
對早期專案，如果完整 Sprint 尚非必要，我們也可能提供較輕量的審查方案。
申請可行性評估可行性評估常見問題
Feasibility Sprint 的目的是什麼？
協助你了解產品是否已準備好在中國製造、哪種開發路徑合理、可能成本驅動因素、需要哪類工廠，以及哪些風險應及早處理。
需要可運作原型嗎？
不需要。我們可以從想法、草圖或產品簡報開始。不過你提供的資訊越多，輸出就越有用。
這是設計服務嗎？
不是。此 Sprint 不是完整工業設計或工程設計方案，而是製造可行性與 NPI 準備度審查。如需設計或工程工作，我們可協助定義範圍並協調合適夥伴。
Sprint 期間會介紹工廠嗎？
預設不會。Sprint 聚焦診斷與路線圖。工廠觸達、RFQ、供應商候選與工廠資格評估可作為後續服務處理。
能保證目標 BOM 成本嗎？
不能。早期 BOM 估算是方向性判斷。最終成本取決於設計、元件、模具、MOQ、測試、品質要求與工廠條款。
可以簽 NDA 嗎？
可以。在審查機密產品資訊前，我們可以簽署合理的 NDA。
如果產品太早期或風險太高呢？
我們會直接告訴你。如果產品還太早不適合完整 Sprint，我們可能建議先做較輕量的產品策略會議。有時最佳結果就是及早發現目前路徑太貴、太複雜或還沒準備好製造。
Sprint 費用可以抵扣更大專案嗎？
對符合條件的專案，部分 Sprint 費用可抵扣後續供應商選擇或 NPI 管理合作。
Sprint 結束後會怎樣？
常見下一步包括 RFQ 資料包準備、供應商選擇、原型管理、工廠審核、試產支援或生產跟進。
Feasibility Sprint 會基於可用專案資訊提供專業審查與實用建議。它不保證最終 BOM 成本、認證通過、工廠接受、生產良率或商業成功。目標是在更大承諾前及早識別風險並支持更好的決策。